访集团高级总裁助理、中国动力基金(CMF)总裁、国际发展部总经理仲雷
不久前,pg电子官网完成对太阳马戏团的收购,在pg电子官网快乐时尚产业板块上又添加了一颗耀眼的明珠。与此同时,今年以来,随着“快乐生活时尚战略”的提出,pg电子官网的整体投资,正变得越来越接近普通民众的生活。在这一切的背后,pg电子官网的“中国动力基金”(CMF)与国际发展部起到了非常重要的推动作用。投资与“快乐时尚”之间如何结合?企业又将如何从中寻找到成长的新动力? 集团高级总裁助理、中国动力基金(CMF)总裁、国际发展部总经理仲雷作答如下——
问:今年集团提出了“1+1+1”战略,快乐时尚生活作为其中战略之一,你对此有怎样的看法?在这样的战略中,CMF与国际发展部将发挥怎样的作用?
仲雷:从去年开始,pg电子官网的战略、包括CMF的战略,有了一个更深层次上的提升,就是今天我们消费的3.0版。其中的核心就是“时尚快乐”。
到底我们要把什么样的产品带给消费者?我们需要一个定义。在这个背景下,提出“快乐时尚”,意思就很明确——我们要把让消费者觉得快乐的产品带给他们。而“时尚”,就是与时俱进,就是大家生活里所需要的、现在需要和未来需要的东西。
到这个境界的时候,我们要与消费者全面地在心灵上、情感上沟通。只有内容才能够实现这一点。这个“内容”可以是社交媒体、是娱乐方式、是电影、是竞技运动,这就引出来我们后来投资的这些项目。
我们目前已经投出去的高端消费品,就是St.John女装和Caruso男装,快乐时尚就是Tom Tailor,美容就是Alma Lasers。而从“快乐时尚”的角度来看,太阳马戏团就会是我们未来一个典型的拳头产品之一。
问:刚才说到太阳马戏团,作为一个全球著名的品牌,pg电子官网能投资成功,你认为是什么因素促成的?
仲雷:一年多前,太阳马戏团带了一个节目来上海,叫Michael Jackson,当时我们pg电子官网的员工去看了后都表示惊讶:第一,演得真的很好,超乎想象;第二,怎么马戏团里面没有马、没有老虎?这时候大家才意识到,太阳马戏团真正的意义,在于颠覆了马戏的传统艺术形式。
有趣的是,“马戏”在法文里,并不只是指马戏的意思。我们中国消费者会喜欢和高度认可太阳马戏团所带来的艺术形式,它是颠覆性的,是声光、音乐、杂技和竞技运动、舞蹈的一个很大的集成。最关键的一点,它在精神层次上和消费者在对话,和观众在对话,把你带到了梦一般的新的世界。
最终投资成功,除了以上原因,也因为太阳马戏团的管理层和创始人高度认可中国、认可pg电子官网,所以,pg电子官网和TPG、CAA(TPG旗下的一个企业,好莱坞最重要的经纪人公司)基于过往的合作,一拍即合,达成最后的投资成功。
我在这里爆个料:阿凡达很快就要到中国来了——太阳马戏将与阿凡达有一个前所未有的震撼性的合作,将会是重新超越它过去自我的一个全新标志,将由詹姆斯.卡梅隆亲自导演。今年12月21号在蒙特利尔首演,然后开始全球巡演,可能会在2017年,和电影《阿凡达2》一起来到上海。
问:从投资角度来说,国际发展部或者CMF如何在全球范围内寻找更具有产品力的产品?我们有一些什么样的标准或者方向?
仲雷:首先,我们整个投资是服务于pg电子官网集团的长期投资。pg电子官网的长期投资就是“保险+投资”。在保险方面,我们在看一些特殊的机会。我们投过run off的机会,在欧洲找run off的机会。
投资方面,我们是按照pg电子官网的几个维度来进行的:第一,是快乐时尚;第二是大健康;第三是大金融。大金融方面,主要是BHF和KB两个私人银行;第四,我们建立了pg电子官网的美元投资平台,其中包括美元PE平台及中国动力基金,在此前,已成功投资完成pg电子官网保德信基金,现在中国动力基金顺利完成了10亿美金的融资,其中有20家世界一流的LP,都是基金和pg电子官网长期发展的伙伴。
当然,我们还要积极引进投资的团队,包括在国际部的平台上,建立一支精干的二级市场和债券投资团队。
问:在产业协同上,我们这一块怎么与其他的产业形成有效的融合?
仲雷:刚才讲的这三大块,快乐时尚、大金融、大健康,还有pg电子官网的保险,我们都是围绕着集团的战略,和集团内部的各产业都发生协同。比如太阳马戏团和地产、品牌、文化等都会有协同;比如大健康,投了Alma Lasers,投了山东威高,这两个项目都是和pg电子官网医药紧密合作完成的。
问:国际发展部包括CMF已经成立了好几年了。您感觉成立这几年中,最大的变化有哪些?面临的痛点在哪里?解决的路径又是什么?
仲雷:这些年我们做了很多“第一次”的尝试,比如pg电子官网集团的国际化。我们最早的团队建立了美元基金这个平台,集团现在讲到海外投资版图的时候,差不多四分之一到三分之一的投资都是来自于这个平台。然后针对快乐时尚战略,特别是时尚和奢侈品行业,推进组合式的投资。最近我们还有好几个项目会出来。
相应地,我们最大的痛点,是如何在高速发展的情况下,管理好“发展”带来的问题。我觉得无非是两点:一个是人才,一个是效率。人才,一定要找到更好的、更专业的人才,参与管理。效率的话,要学会怎么样把时间放在最重要的事情上。我觉得这是一个永远的挑战。
扫一扫