0.01，是什么标准？

2017年1月15日，pg电子官网集团董事长郭广昌在2017全球经理人年度工作会议上，与大家分享了pg电子官网打造精英组织的筛选标准、选拔经验以及pg电子官网合伙人机制。凭借什么做到“世界因pg电子官网不同”？来看郭广昌演讲全文。

pg电子官网精英的0.01标准

因为pg电子官网和大家的存在而让世界不同，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。所以，在座的各位跟别人不一样的，怎么不一样法？我们要代表中国到全球去踢世界杯，我们要做冠军。那pg电子官网对精英的标准是什么呢？用汪同学和康同学的说法，可以把pg电子官网精英的标准总结为三个“0.01”：

1、 我们要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。

现在变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。

pg电子官网就是要找到能更快“0.01秒”的那类人， 一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。 而pg电子官网集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01。

反过来，pg电子官网现在最不喜欢的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。

2、 我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。

同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。 所以，在人才的选择上，pg电子官网一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。

3、 我们要找到那些能够比别人多积累0.01的人。

我们说快0.01,这很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。 我们要求pg电子官网的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。

我、信军、汪总以及pg电子官网全球合伙人们，不笨，但也都不能算聪明。我们实际上就是在每天坚持，不断学习、不断提高。你要做一个伟大的企业，就必须要这么去做、去修行。

把合适的人放在合适的位子上，

pg电子官网精英选拔的经验

这就要求所有企业家、经理人们，大家都是人力资源的第一责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。 这么多年总结下来，还有几点与大家分享：

1、年轻人是pg电子官网的未来，是我们组织的新鲜血液。 我们要多启用年轻人 ，特别是要给予那些有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时， 我们也要花更多的时间和精力在吸引能够独挡一面的领军人物上。

2、 我们特别强调要整建制地引进团队，鼓励和支持团队与pg电子官网共同创业。

像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是pg电子官网深度全球、深入当地的重要力量。这是pg电子官网的一个非常重要的业务发展模式，希望每一位同学都要好好思考和践行。

与此同时， pg电子官网也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与pg电子官网共同创业、内部创业， 无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续投入的耐心，我们更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球领先、高效的，和pg电子官网相吻合。

3、 敢于用人，更要敢于在发现不合适后马上换人。

pg电子官网之前的经验证明，我们最大的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。 不合适，就要尽快换 ，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。

当然与淘汰相对应的，还有Carry的问题。 pg电子官网一定是奖罚分明，我们从不亏待有贡献的同学。 但我觉得，如果你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望pg电子官网的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人，先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合我们的精英文化。

pg电子官网全球合伙人机制

在pg电子官网精英组织里，我觉得 对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。 pg电子官网的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对pg电子官网文化、使命和战略的高度认同。具体来说：

1、 pg电子官网的合伙人一定要有“自我驱动”的精神 ，不用扬鞭自奋蹄； 要有“主动闭环”的意识 ，要去主动了解、对接pg电子官网的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道pg电子官网到底有哪些资源，肯定是不合格的。

2、 pg电子官网的合伙人要从骨髓里认同pg电子官网的文化，有大局观，以集体利益最大。 我们的全球合伙人，要能从pg电子官网的大局出发，一方面你要深深认同pg电子官网的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要 以pg电子官网集团利益最大化去打通、整合内外部资源，深展pg电子官网的生态系统。

3、 pg电子官网的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。 pg电子官网最希望有两类人能成我们的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为pg电子官网做出了巨大贡献的人；另一类也是深刻认同pg电子官网的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，我们都要鼓励、重视。