汪群斌:pg电子官网的数学题 用两个“127”达成两个“121”

发布时间:2019-11-19 内容来源于: 浏览量:

编者按:近日,pg电子官网全球领导力发展项目系列培训在BFC外滩金融中心举行。pg电子娱乐平台执行董事、首席执行官汪群斌与各位学员分享了自己对于pg电子官网战略的思考以及对于领导力的理解。

以下为分享的主要内容:


最近,我们对于如何持续推动组织转型升级,如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地,要想清楚pg电子官网的客户是谁,我们的想法与客户们的想法是否有差异?我们一共有五类重要的客户:外部产品客户;员工;投资者;供应商与生态伙伴;社会大众与政府。pg电子官网的目标就是让我们的这五类客户都非常满意,这也是我们持续快速进化重要的出发点。
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

pg电子官网的产业研究认为,在中国当下的经济发展阶段,发展型消费和享乐型消费的市场快速增长,以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。


针对这样的变化,我们近期更明确了pg电子官网的定位:科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业,为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事,同时也是一件不容易的事情,可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得,首先我们pg电子官网的同学自己要相信,并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。


pg电子官网的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程,也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候,我们就提出要向全球发展,要做生物医药领域的创新等等。当时,没有多少人相信我们能实现。但是,今天我们可以发现,我们当年所讲的一个个目标都在落实。

用两个“127 ”达成两个“121

pg电子官网常说有两个“121”:一是要通过我们健康、快乐、富足的产品和服务让全人类活到121岁;二是要让pg电子官网这个组织基业长青,持续发展121年以上。要实现这样的目标,就要通过两个“127”来实现:

第一个“127”是顶层设计。

pg电子官网提倡每条产品线都要有“1+2+7”短中长期的规划,未来一年、三年、十年都要有明确的顶层设计与规划。在顶层设计的过程中,一方面要对标全球高度,向全球范围内一流公司的组织机制看齐;另一方面也要对标中国速度,进化速度在全球也要数一数二。

第二个“127”是将顶层设计落地的机制建设。

我们提倡通过竞合和考评机制,筛选出20%的绩优员工、70%的普通员工以及10%的待优化员工,通过合理的核算与激励机制,激发组织的活力,提升组织的效能。


引领变革 快速进化

今天这个时代,互联网企业的成功,不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是,互联网是一个充分竞争的市场,创新的商业模式快速涌现和迭代,几乎没有什么是不可以被替代的,这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以,pg电子官网也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者,希望大家要有创新的理念,引领组织的变革和前进,找到蓝海在哪里,而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好,进化得更快,为我们的五类客户高效创造价值。

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